Правила делегирования полномочий

Введите логин Пользователь не зарегистрирован Правила делегирования полномочий латинские буквы и цифры От 4 до 15 символов От 4 до 15 символов Логин обязательное поле Такой пользователь уже существует Только латинские буквы и цифры От 4 до 15 символов От правила делегирования полномочий до 15 символов От 4 до 15 символов Пять правил эффективного делегирования полномочий Растущему бизнесу без делегирования полномочий обойтись никак нельзя. Правильное делегирование высвобождает время собственников и менеджеров для решения стратегически важных задач: планирования, общения с клиентами и партнерами, поиска новых источников дохода. Достичь эффективного делегирования полномочий можно за счет соблюдения пяти простых правил. Донесите мысль ясно, но кратко Четко формулируйте задание и ожидаемый результат, но избегайте развернутого пошагового объяснения. Сотрудник компании должен пытаться сам найти наиболее эффективный способ решения проблемы. Таким образом вы повышаете инициативность коллектива и креативность каждого отдельного индивидуума в нем. Наделите полномочиями Каждый раз, когда вы даете задание, не забывайте наделить сотрудника полномочиями ресурсными и организационнымидостаточными для решения задачи. Иначе выполнение задания превратится в пустую трату времени и приведет к обоюдному разочарованию — вашему и сотрудника, который расстроится из-за провала. Убедитесь в понимании Убедитесь, что сотрудник правильно понял задание и готов взять на себя ответственность по его выполнению. Если у него возникают вопросы и сомнения, их важно прояснить и рассеять еще до того, как он возьмется за дело, а не когда это выяснится в ходе выполнения задания и обернется потерей времени. Держите руку на пульсе дня Промежуточный правила делегирования полномочий результатов выполнения задания мотивирует команду и позволяет вовремя вмешаться в процесс, если произошло отклонение на пути к поставленной цели. Степень мониторинга для каждого сотрудника может быть разной: новички нуждаются в пристальном наблюдении гораздо больше, чем старожилы компании. Исправляйте при необходимости Вмешивайтесь в ситуацию, когда отклонение явственно правила делегирования полномочий выполнению поставленной цели. Говорите о сбое в процессе с каждым сотрудником в личной беседе. Согласуйте новый план по исправлению ситуации и убедитесь, что он начал быстро реализовываться. Если улучшений правила делегирования полномочий наблюдается, делегируйте полномочия другому сотруднику.



COPYRIGHT © 2010-2016 pbveles.ru