Матрица ответственности raci

КАТЕГОРИИ: Организационные диаграммы и назначения по проекту Существует различные форматы документирования распределения ролей и ответственности членов команды проекта. Большинство форматов относятся к одному матрица ответственности raci трех типов рис. Кроме того, некоторые назначения по проекту указываются во вспомогательных планах по проекту например, в планах управления рисками, качеством или коммуникациями. Независимо от того, какая комбинация методов используется, цель всегда одна — добиться того, чтобы для каждого пакета работ был назначен один ответственный за его исполнение и чтобы каждый член команды четко понимал свою роль матрица ответственности raci ответственность. Форматы определения ролей и ответственности Иерархические диаграммы. Для отображения матрица ответственности raci и взаимоотношений в графическом формате сверху вниз можно матрица ответственности raci структуру обычной организационной диаграммы. Одним из таких способов обобщенного представления областей ответственности являются иерархические структуры работ ИСРосновное назначение которых заключается в разбиении результатов поставки проекта на пакеты работ. Организационная структура ОС внешне похожа на ИСР, но организована она не по результатам поставки проекта, а в соответствии с имеющейся структурой подразделений организации отделов, групп или команд. Под каждым отделом указан список операций проекта или пакета работ. Таким образом, можно увидеть всю ответственность в проекте для данного функционального отдела например, отдела информационных технологий или отдела закупок в одном месте рядом с названием отдела. Иерархическая структура ресурсов ИСР — это другая разновидность иерархической диаграммы. Она используется для разбиения проекта по типам ресурсов. Например, ИСР может отобразить всех сварщиков и сварочное оборудование, используемое при матрица ответственности raci судна, несмотря на то что они разбросаны по различным ответвлениям ОС или ИСР. ИСР может быть полезна при контроле стоимости проекта и может быть организована согласно бухгалтерской системе, действующей в организации. ИСР может содержать иные категории ресурсов, чем человеческие ресурсы. Матрица ответственности МО используется для отображения связей между выполняемыми работами и членами команды проекта. В крупных проектах матрицы ответственности могут быть использованы на разных уровнях. Например, матрица ответственности высокого уровня может определять, какая группа или подразделение команды проекта отвечает за какой компонент в Матрица ответственности raci, в то время как матрицы ответственности более низких уровней используется внутри группы для распределения ролей, ответственности и уровней полномочий в конкретных операциях. Матричный формат, иногда также называемый табличным форматом, позволяет увидеть матрица ответственности raci операции, назначенные к выполнению определенному человеку, или матрица ответственности raci всех людей, принимающих участие в выполнении определенной операции. Такое название она носит потому, что аббревиатура RACI составлена из первых букв названий документально зафиксированных ролей: Ответственный, Подотчетный, Проконсультироваться и Информировать Responsible, Accountable, Consult, and Inform. На примере диаграммы в левой колонке указана выполняемая работа на уровне операций, но при помощи матрицы ответственности можно отобразить на разных уровнях. Имена могут обозначать как конкретных исполнителей, так и группы. Матрица ответственности МО в формате RACI Текстовые форматы. Для описания распределения ответственности, при котором нужны подробные описания, используются текстовые форматы. Обычно в таких матрица ответственности raci в краткой форме содержится следующая информация: обязанности, матрица ответственности raci и квалификация. Такие документы называют по-разному, например "описание позиции" или "форма-роль-обязанности-полномочия". Из таких описаний и форм получаются прекрасные шаблоны для будущих проектов, особенно если в процессе исполнения проекта обновление информации происходит за счет накопленных знаний. Другие разделы плана управления проектом. Перечень и описание некоторых обязанностей, относящихся к управлению проектом, находится в других разделах плана управления проектом. Например, матрица ответственности raci реестре рисков перечислены лица, ответственные за риски, в плане управления коммуникациями содержится список членов команды, ответственных за матрица ответственности raci по коммуникациям, а в плане управления качеством перечислены лица, ответственные за выполнение операций по обеспечению качества и контроля качества. Налаживание связей Неформальное взаимодействие с коллегами внутри организации или в рамках данной отрасли — это эффективный способ понять, какие политические и межличностные факторы и как будут влиять на эффективность различных вариантов обеспечения проектов персоналом. Операции по налаживанию связей включают в себя предварительную переписку, встречи за обедом, неформальные беседы и собрания по специальности. Сосредоточение внимания на методе налаживания связей в начале проекта может быть полезно, но также очень эффективно систематическое поддерживание таких связей до начала проекта. Теория организации Теория организации дает информацию о поведении людей, команд и подразделений. Применение проверенных принципов позволяет сократить время, необходимое для создания выходов планирования человеческих ресурсов и повышает вероятность матрица ответственности raci, что планирование окажется реалистичным. Планирование человеческих ресурсов: выходы Дата добавления: 2015-12-22; просмотров: 10; Не нашли нужную информацию? Орг - 2014-2016 год. Использование материала без проставленной ссылки на источник не красиво!



COPYRIGHT © 2010-2016 pbveles.ru